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Diferencia entre la cadena de suministro y la cadena de valor

La cadena de suministro se refiere a la integración de todas las actividades involucradas en el proceso de abastecimiento, adquisición, conversión y logística. Por otro lado, la cadena de valor implica la serie de operaciones comerciales en las que la utilidad se agrega a los bienes y servicios ofrecidos por la empresa para mejorar el valor del cliente.

La Cadena de suministro es la interconexión de todas las funciones que comienzan desde la fabricación de la materia prima hasta el producto terminado y finalizan cuando el producto llega al cliente final. La Cadena de valor, por otro lado, es un conjunto de actividades que se enfoca en crear o agregar valor al producto.

Estas dos redes ayudan a proporcionar productos de calidad al cliente a un precio razonable. La mayor parte del tiempo la cadena de suministro se yuxtapone con la cadena de valor. En este artículo, hemos compilado todas las diferencias sustanciales entre la cadena de suministro y la cadena de valor. Echar un vistazo.

Gráfica comparativa

Bases para la comparaciónCadena de suministroCadena de valor
SentidoLa integración de todas las actividades involucradas en la adquisición, conversión y logística del producto se conoce como Cadena de suministro.La cadena de valor se define como la serie de actividades, que agrega valor al producto.
Originado desdeGestión de operacionesAdministración de Empresas
ConceptoTransporteValor añadido
SecuenciaSolicitud de producto - Cadena de suministro - ClienteSolicitud del cliente - Cadena de valor - Producto
ObjetivoLa satisfacción del clienteGanando ventaja competitiva

Definición de la cadena de suministro

La cadena de suministro es una conexión de todas las partes, recursos, negocios y actividades involucradas en la comercialización o distribución a través de la cual un producto llega al usuario final. Crea un vínculo entre los socios de canal como proveedores, fabricantes, mayoristas, distribuidores, minoristas y el cliente. En pocas palabras, abarca el flujo y el almacenamiento de la materia prima; productos semielaborados y productos terminados desde el punto de origen hasta su destino final, es decir, el consumo.

El proceso que planifica y controla las operaciones de la cadena de suministro se conoce como Gestión de la cadena de suministro. Es un sistema multifuncional que gestiona el movimiento de la materia prima, dentro de la organización y el movimiento de productos terminados fuera de la empresa, junto con la plena satisfacción del cliente, uno al lado del otro. Las siguientes actividades están incluidas en la cadena de suministro:

  • Integración
  • Intercambio de información
  • Desarrollo de producto
  • Obtención
  • Producción
  • Distribución
  • Servicios al cliente
  • Análisis de rendimiento

Definición de la cadena de valor

La Cadena de valor se refiere a la gama de actividades que agrega valor en cada paso en el diseño, producción y entrega de un producto de calidad al cliente. El análisis de la cadena de valor se utiliza para evaluar las actividades dentro y alrededor de la organización y en relación con su capacidad para proporcionar valor por dinero, bienes y servicios.

El concepto de análisis de la cadena de valor fue desarrollado por primera vez por Michael Porter en 1985 en su renombrado libro "Ventaja competitiva". En su opinión, dos pasos principales involucrados en el análisis de la cadena de valor son:

  • Identificación de actividades individuales.
  • Analizar el valor agregado en cada actividad y relacionarlo con la fortaleza competitiva de la empresa.

Porter dividió las actividades comerciales en dos categorías principales, con el propósito de analizar la cadena de valor:

  • Actividades primarias:
      • Logística de entrada : Se trata de recibir, almacenar y distribuir insumos.
      • Operaciones de manufactura : Conversión de insumos en productos terminados.
      • Logística de salida : se refiere a la recolección, almacenamiento y distribución del producto o servicio a los clientes.
      • Marketing y ventas : Involucre actividades que generen conciencia entre el público en general con respecto al producto.
      • Servicios : Todas aquellas actividades que aumentan el valor del producto o servicio.
  • Actividades de apoyo : estas actividades ayudan a las actividades primarias e incluyen adquisiciones, desarrollo de tecnología, gestión de recursos humanos e infraestructura.

Diferencias clave entre la cadena de suministro y la cadena de valor

Las siguientes son las principales diferencias entre la cadena de suministro y la cadena de valor:

  1. La integración de todas las actividades, personas y negocios a través de los cuales un producto se transfiere de un lugar a otro se conoce como cadena de suministro. La Cadena de valor se refiere a una cadena de actividades que se dedica a agregar valor al producto en cada paso hasta que llega al consumidor final.
  2. El concepto de cadena de suministro se origina a partir de la gestión operativa, mientras que la cadena de valor se deriva de la gestión empresarial.
  3. Las actividades de la cadena de suministro incluyen la transferencia de material de un lugar a otro. Por otro lado, la Cadena de valor se ocupa principalmente de proporcionar un producto o servicio de valor por precio.
  4. El orden de la cadena de suministro comienza con la solicitud del producto y finaliza cuando llega al cliente. A diferencia de la cadena de valor, que comienza con la solicitud del cliente y termina con el producto.
  5. El principal objetivo de la cadena de suministro es obtener la completa satisfacción del cliente, lo que no ocurre en el caso de la Cadena de valor.

Conclusión

La Cadena de Suministro se describe como una herramienta de transformación empresarial, que minimiza los costos y maximiza la satisfacción del cliente al proporcionar el producto correcto en el momento adecuado en el lugar correcto y al precio correcto. Por el contrario, la Cadena de valor es una forma de obtener una ventaja competitiva, a través de la cual una empresa puede vencer a sus competidores y cumplir con los requisitos del cliente.

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