La fusión alude a la combinación de dos o más empresas, para formar una nueva compañía, ya sea por amalgamación o absorción. La adquisición o también conocida como toma de control es una estrategia comercial en la cual una compañía toma el control de otra. Al leer este artículo, podrá comprender la diferencia entre la fusión y la adquisición.
Gráfica comparativa
| Bases para la comparación | Fusión | Adquisición |
|---|---|---|
| Sentido | La fusión significa la fusión de dos o más de dos compañías voluntariamente para formar una nueva compañía. | Cuando una entidad compra el negocio de otra entidad, se conoce como Adquisición. |
| Formación de una nueva empresa. | Sí | No |
| Naturaleza de la decisión | La decisión mutua de las empresas que atraviesan fusiones. | Decisión amistosa u hostil de las empresas adquiridas y adquiridas. |
| Número mínimo de empresas involucradas | 3 | 2 |
| Propósito | Disminuir la competencia y aumentar la eficiencia operativa. | Para el crecimiento instantáneo |
| Tamaño de la empresa | En general, el tamaño de las empresas que se fusionan es más o menos igual. | El tamaño de la empresa adquirente será mayor que el tamaño de la empresa adquirida. |
| Formalidades legales | Más | Menos |
Definición de la fusión
La fusión se refiere a la consolidación mutua de dos o más entidades para formar una nueva empresa con un nuevo nombre. En una fusión, varias compañías de tamaño similar acuerdan integrar sus operaciones en una sola entidad, en la cual hay propiedad compartida, control y ganancias. Es un tipo de amalgamación. Por ejemplo, M Ltd. y N Ltd. se unieron para formar una nueva compañía P Ltd.
Las razones para adoptar la fusión de muchas empresas es que para unir los recursos, la fortaleza y la debilidad de las compañías que se fusionan, junto con la eliminación de las barreras comerciales, la disminución de la competencia y la obtención de sinergias. Los accionistas de las antiguas empresas se convierten en accionistas de la nueva empresa. Los tipos de Fusión son los siguientes:
- Horizontal
- Vertical
- Congenerico
- Marcha atrás
- Conglomerado
Definición de Adquisición
La compra del negocio de una empresa por otra empresa se conoce como Adquisición. Esto se puede hacer mediante la compra de los activos de la empresa o mediante la adquisición de más del 51% de su capital social desembolsado.
En la adquisición, la empresa que adquiere otra empresa se conoce como empresa adquirente, mientras que la empresa que se está adquiriendo se conoce como empresa objetivo. La empresa adquirente es más poderosa en términos de tamaño, estructura y operaciones, que supera a la empresa más débil o la domina, es decir, la empresa objetivo.
La mayor parte de la empresa utiliza la estrategia de adquisición para obtener un crecimiento instantáneo, competitividad en poco tiempo y expandir su área de operación, participación de mercado, rentabilidad, etc. Los tipos de adquisición son los siguientes:
- Hostil
- Simpático
- Compra
Diferencias clave entre la fusión y la adquisición
Los puntos que se presentan a continuación explican las diferencias sustanciales entre la fusión y la adquisición de manera detallada:
- Un tipo de estrategia corporativa en la que dos empresas se unen para formar una nueva empresa se conoce como Fusión. Una estrategia corporativa, en la cual una compañía compra otra y obtiene control sobre ella, se conoce como Adquisición.
- En la fusión, las dos compañías se disuelven para formar una nueva empresa mientras que, en la adquisición, las dos compañías no pierden su existencia.
- Dos empresas de la misma naturaleza y tamaño acuden a la fusión. A diferencia de la adquisición, en la que la empresa más grande vence a la empresa más pequeña.
- En una fusión, el número mínimo de compañías involucradas son tres, pero en la adquisición, el número mínimo de compañías involucradas es 2.
- La fusión se realiza voluntariamente por las empresas, mientras que la adquisición se realiza de forma voluntaria o involuntaria.
- En una fusión, hay más trámites legales en comparación con la adquisición.
Ejemplos de fusiones y adquisiciones en la India
- Adquisición de Grupo Corus por Tata Steel en el año 2006.
- Adquisición de Myntra por Flipkart en el año 2014.
- La fusión de Fortis Healthcare India y Fortis Healthcare International.
- Adquisición de Laboratorios Ranbaxy por Sun Pharmaceuticals.
- Adquisición de Negma Laboratories por Wockhardt
Conclusión
Hoy en día, solo se pueden ver unas pocas fusiones; Sin embargo, la adquisición está ganando popularidad debido a la extrema competencia. La fusión es una colaboración mutua entre las dos empresas para convertirse en una, mientras que la adquisición es la adquisición de la empresa más débil por la más fuerte. Pero ambos obtienen la ventaja de los impuestos, la sinergia, el beneficio financiero, el aumento de la competitividad y mucho más que puede ser beneficioso. Sin embargo, a veces los efectos adversos también pueden verse como un aumento en la rotación de empleados, chocando en la cultura de las organizaciones y otros. estos son raros para suceder
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