El viaje de crear una empresa y llevarla a un nivel reputado nunca es fácil, requiere mucho trabajo, tiempo, energía y apoyo de los miembros del equipo.
Pero, a veces, este viaje nunca se completa porque la persona con la que comenzó la empresa decide irse. Estas situaciones son fatales, cuando usted es experto en un campo y su co-fundador está en otro campo y solo juntos pueden operar. Si uno se da por vencido, entonces es muy difícil que otro continúe.
Vi una pregunta similar en Quora y la respuesta a esta pregunta fue "Obtener un nuevo co-fundador", lo cual es totalmente inapropiado, ya que obtener un nuevo Co-Fundador no es nada menos que comenzar de nuevo.
Esto es lo que se debe hacer en estas situaciones?
No lo dejes ir hasta que termines con él. Su cofundador se irá seguro, pero antes de despedirse de la compañía, pídale que complete sus proyectos en curso y que le haga hacer todo el trabajo posible que necesitará en un futuro próximo. Esto te dará más tiempo para sentarte y pensar.
Deje de buscar un nuevo Co-Fundador, busque un empleado con habilidades iguales o mejores que la de su C0-Fundador. Esto asegurará que en el futuro, si esta persona abandona la empresa, no dañará la reputación de la empresa porque es un empleado y usted recibirá una nueva si se va.
Explore el campo de interés de su Co-Fundador e intente obtener un conocimiento fundamental de lo que estaba haciendo cuando estuvo allí, porque ahora tiene que estar atento a lo que está sucediendo en esa área.
Tu responsabilidad es ahora el doble de lo que tenías antes, ¡no te sobrecargues sino que disfruta! Ahora puede tomar decisiones sin preguntarle a nadie más, cometer errores y aprender. Es muy parecido a caer una y otra vez antes de comenzar a caminar por primera vez.
Sí, es difícil construir una startup con un solo fundador en lugar de tener dos fundadores, pero una analogía que lo hace mucho más simple es que "es posible criar a un niño como padre soltero, aunque es más desafiante".
