Por otro lado, este último se refiere a agregar ciertos estimuladores al trabajo para hacerlo gratificante. Se dice que un trabajo se enriquece cuando el titular tiene el poder de tomar decisiones y planes.
Simplemente lea este artículo para conocer las diferencias básicas entre la ampliación del trabajo y el enriquecimiento del trabajo.
Gráfica comparativa
| Bases para la comparación | Ampliación del trabajo | El enriquecimiento del trabajo |
|---|---|---|
| Sentido | Una técnica de diseño de trabajo en la que se incrementa la tarea relacionada con un solo trabajo se conoce como ampliación de trabajo. | Una herramienta de administración utilizada para motivar a los empleados, al agregar responsabilidades en el trabajo se conoce como Enriquecimiento de trabajo. |
| Concepto | Ampliando cuantitativamente el alcance de un trabajo. | Ampliación cualitativa de la gama de actividades realizadas por un puesto de trabajo. |
| Objetivo | Para disminuir el aburrimiento en la realización de una tarea redundante. | Para hacer el trabajo más desafiante, interesante y creativo. |
| Salir | Puede o no ser positivo | El resultado del enriquecimiento del trabajo es siempre positivo. |
| Requisito de habilidades adicionales. | No | Sí |
| Expansión | Horizontal | Vertical |
| Supervisión | Más | Comparativamente menos |
Definición de Ampliación de Empleo
Ampliación de trabajo significa aumentar las tareas de un empleado realizadas por él en un solo trabajo. Es un intento de gestión para disminuir la monotonía de la tarea repetitiva. Bajo esta técnica, pocas tareas se agregan al trabajo existente que es similar en naturaleza.
Representación gráfica de la ampliación de empleo
De esta manera, se agrega variedad en el trabajo, y será más interesante para los titulares del trabajo. Hay algunas ventajas de la ampliación de empleo que se indican a continuación:
- Aumenta el grado de satisfacción de los trabajadores porque cuando se amplía el trabajo, a un empleado se le asigna la totalidad o la parte máxima del proyecto. De esta manera, se agradece su contribución a ese proyecto en particular.
- En la ampliación del trabajo, se utilizan las capacidades físicas y mentales de un trabajador. Sin embargo, los puestos de trabajo deben ampliarse de forma limitada, es decir, hasta la capacidad del empleado. No debe crear presión y frustración en un empleado.
- Aumenta la variedad de tareas que reduce el aburrimiento al realizar el trabajo.
Con la introducción de una nueva tarea en el mismo trabajo, los trabajadores pueden requerir capacitación adicional para realizar la tarea. También puede suceder que la productividad del trabajador caiga después de la implementación del nuevo sistema. Además, el empleado puede exigir un incremento en su pago por el aumento en su carga de trabajo.
Definición de enriquecimiento de trabajo
El enriquecimiento de trabajo es una estrategia de diseño de trabajo que se aplica para motivar a los empleados al delegarles responsabilidades adicionales para que sean más gratificantes. En resumen, podemos decir que el enriquecimiento de trabajo significa mejorar la calidad de un trabajo y hacerlo más emocionante, desafiante y creativo.
Representación gráfica del enriquecimiento laboral
El titular del puesto tiene responsabilidades y poder para planificar, controlar y tomar decisiones importantes. El requisito de supervisión ahora será menor o también se puede decir que el propio trabajador realizará las tareas de un supervisor.
El concepto de enriquecimiento laboral fue propuesto por primera vez por un psicólogo estadounidense Fredrick Herzberg en 1968. Las características más destacadas del enriquecimiento laboral se analizan con la ayuda de la siguiente figura:
Características de enriquecimiento de trabajo
El enriquecimiento laboral ayuda a mejorar la eficiencia del trabajador y aumenta su nivel de satisfacción. Hay más responsabilidades, diversidad de tareas, autonomía y posibilidades de crecimiento en un trabajo enriquecido en comparación con un trabajo normal.
Diferencias clave entre la ampliación del trabajo y el enriquecimiento del trabajo
Las principales diferencias entre la ampliación de empleos y el enriquecimiento de empleos se mencionan en:
- Una estrategia de diseño de trabajo en la que se aumenta la cantidad de tareas realizadas por un solo trabajo se conoce como Ampliación de trabajo. El Enriquecimiento del trabajo se define como una herramienta motivacional, utilizada por la gerencia en la cual se incrementa el rango de actividades realizadas por un solo trabajo para hacerlo mejor que antes.
- La ampliación del trabajo implica ampliar cuantitativamente el alcance de las actividades realizadas por el trabajo, mientras que en el trabajo actual se realizan mejoras en el trabajo existente para aumentar su calidad.
- La ampliación del trabajo reduce el aburrimiento y la monotonía al realizar una sola tarea, una y otra vez. Por el contrario, el enriquecimiento de trabajo hace que el trabajo sea más desafiante, emocionante y creativo.
- La ampliación de empleos no requiere habilidades adicionales, pero sí lo hace el enriquecimiento de empleos.
- En la ampliación de trabajos, la expansión de tareas se realiza horizontalmente, es decir, en el mismo nivel. Por otro lado, el enriquecimiento del trabajo implica la expansión vertical de actividades como controlar y realizar la tarea.
- La ampliación de empleos requiere más supervisión en comparación con el enriquecimiento de empleos.
- La consecuencia de la introducción de la ampliación del empleo no siempre es positiva, pero el enriquecimiento del trabajo producirá resultados positivos.
- La ampliación de empleos hace que los empleados se sientan más responsables y valiosos, mientras que el enriquecimiento de empleos brinda satisfacción y eficiencia a los empleados.
Conclusión
Tanto la ampliación del trabajo como el enriquecimiento del trabajo se consideran herramientas de motivación para los empleados, utilizadas por la gerencia. Sin embargo, los empleados encuentran que el enriquecimiento laboral es una herramienta mucho mejor que la ampliación de empleos. El enriquecimiento de trabajo otorga poderes de planificación, control y toma de decisiones al titular del trabajo. Les ayuda a crecer y desarrollarse. A diferencia de la ampliación de puestos de trabajo, que es solo una táctica de gestión para aumentar la carga de trabajo de los empleados existentes. Los titulares del puesto de trabajo se sienten satisfechos de que sus tareas se hayan extendido, sin saber que su función y responsabilidades aumentan.
