Por otro lado, el Liderazgo Transformacional es un tipo que se convierte en razones para la transformación (cambio) en los subordinados. En este estilo, el líder trabaja con los subordinados para determinar el cambio deseado en la organización.
Muchas personas tienen problemas para entender la diferencia entre el liderazgo transaccional y el de la transformación de la información.
Gráfica comparativa
| Bases para la comparación | Liderazgo transaccional | Liderazgo transformacional |
|---|---|---|
| Sentido | Un estilo de liderazgo que emplea recompensas y castigos para motivar a los seguidores es el Liderazgo transaccional. | Un estilo de liderazgo en el que el líder emplea carisma y entusiasmo para inspirar a sus seguidores es el liderazgo transformador. |
| Concepto | El líder pone énfasis en su relación con los seguidores. | El líder pone énfasis en los valores, ideales, moral y necesidades de los seguidores. |
| Naturaleza | Reactivo | Proactivo |
| Mejor adecuado para | Ambiente resuelto | Ambiente turbulento |
| Trabaja para | Desarrollar la cultura organizacional existente. | Cambiando la cultura organizacional existente. |
| Estilo | Burocrático | Carismático |
| ¿Cuántos líderes hay en un grupo? | Solo uno | Más de uno |
| Enfocado en | Planificación y Ejecución | Innovación |
| Herramienta motivacional | Atraer seguidores colocando su propio interés en primer lugar. | Estimular a los seguidores estableciendo el interés del grupo como una prioridad. |
Definición de Liderazgo Transaccional
Un estilo de liderazgo mediante el cual los objetivos y las metas están predefinidos y el líder usa la recompensa y el castigo para motivar a sus seguidores, se conoce como Liderazgo transaccional. Se enfoca en mejorar la situación actual de la organización al enmarcar los pasos y controlar las actividades de la organización. El propósito básico de este tipo de liderazgo es renovar la cultura corporativa existente y mejorar las políticas y procedimientos actuales.
En 1947, el estilo fue propuesto por primera vez por Max Weber, seguido por Bernard Bass en el año 1981.
En este estilo de liderazgo, el líder usa su autoridad y responsabilidad como su poder y el estilo tiene un enfoque formal. El premio y las penalizaciones son las dos herramientas principales empleadas por el líder para inspirar a sus subordinados, es decir, si un empleado logra el objetivo dentro del tiempo estipulado, se le da iniciativa para su trabajo, mientras que si la tarea no se completa dentro del tiempo requerido, entonces lo hará. Ser penalizado por lo mismo.
Definición de Liderazgo Transformacional
El estilo de liderazgo en el que el líder utiliza su poder de influencia y entusiasmo para motivar a sus seguidores a trabajar en beneficio de la organización. Aquí, el líder busca el requisito de un cambio en la cultura organizativa existente, ofrece una visión a sus subordinados, incorpora la misión e implementa el cambio con la dedicación de sus seguidores.
En el liderazgo transformacional, el líder actúa como un modelo a seguir y también como un motivador que ofrece visión, entusiasmo, ánimo, moral y satisfacción a los seguidores. El líder inspira a su gente a aumentar sus habilidades y capacidades, a aumentar la confianza en sí mismo y promueve la innovación en toda la organización.
James MacGregor Burns propuso por primera vez el concepto de este estilo de liderazgo en el año 1978. La idea principal de este estilo de liderazgo es que tanto el superior como el subordinado trabajan para elevarse mutuamente para mejorar su moral y motivación.
Diferencias clave entre el liderazgo transaccional y transformacional
Las siguientes son las principales diferencias entre el liderazgo transaccional y transformacional:
- El liderazgo transaccional es un tipo de liderazgo mediante el cual las recompensas y el castigo se utilizan como base para iniciar a los seguidores. El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo en el que el líder utiliza su carisma y entusiasmo para influir en sus seguidores.
- En el liderazgo del liderazgo transaccional, se pone énfasis en su relación con los seguidores. Por el contrario, en el liderazgo de transformación, el líder pone énfasis en los valores, creencias y necesidades de sus seguidores.
- El liderazgo transaccional es reactivo, mientras que el liderazgo transformacional es proactivo.
- El liderazgo transaccional es mejor para un entorno estable, pero la transformación es buena para el entorno turbulento.
- El Liderazgo Transaccional trabaja para mejorar las condiciones actuales de la organización. Por otro lado, el Liderazgo Transformacional trabaja para cambiar las condiciones actuales de la organización.
- El liderazgo transaccional es burocrático, mientras que el liderazgo transformacional es carismático.
- En Liderazgo transaccional, solo hay un líder en un grupo. En contraste con el liderazgo transformacional, en el que puede haber más de un líder en un grupo.
- El liderazgo transaccional se centra en la planificación y ejecución en comparación con el liderazgo transformacional que promueve la innovación.
Conclusión
Según algunos investigadores, el liderazgo transaccional es mejor, mientras que otros piensan que el liderazgo transformacional es mejor. Así que el debate nunca termina, para los dos estilos de liderazgo. En mi opinión, no existe un estilo de liderazgo estándar que se adapte mejor a todas las circunstancias. Por lo tanto, una organización no debe confiar en un solo estilo de liderazgo. Debe emplear el estilo de liderazgo requerido según sus necesidades y condiciones prevalentes.
Si está buscando el mejor estilo de liderazgo entre el liderazgo transaccional y el liderazgo transformacional, entonces terminará diciendo que ambos tienen sus méritos y deméritos. Depende de la situación en que estilo de liderazgo sea más apropiado para ello.
