En el otro extremo, la Teoría Y es diametralmente opuesta a la teoría X, que muestra el enfoque moderno y dinámico de los individuos y se basa en los supuestos que son de naturaleza práctica. En este artículo, vamos a hablar sobre las principales diferencias entre la teoría X y la teoría Y.
Gráfica comparativa
| Bases para la comparación | Teoria x | Teoria y |
|---|---|---|
| Sentido | La teoría X es una teoría motivacional, que implica una alta supervisión y control sobre los subordinados y un mayor grado de centralización. | La teoría Y, es una teoría avanzada, en la que se supone que los trabajadores son autodirigidos y auto motivados para el crecimiento y el desarrollo y participan activamente en la toma de decisiones. |
| Trabajo | No le gusta trabajar | El trabajo es natural |
| Ambición | Poco o nada de ambición | Muy ambicioso |
| Responsabilidad | Evita la responsabilidad. | Aceptar y buscar la responsabilidad. |
| Estilo de liderazgo | Autocrático | Democrático |
| Dirección | Se requiere una dirección constante. | Se requiere poca o ninguna dirección. |
| Controlar | Apretado | Indulgente |
| Autoridad | Centralizado | Descentralizado |
| Automotivación | Ausente | Presente |
| Se centra en | Necesidades psicológicas y necesidades de seguridad. | Necesidades sociales, necesidades de estima y necesidades de autorrealización. |
Definición de la teoría X
La teoría X es un modelo tradicional de motivación y gestión. Toma en consideración, el comportamiento pesimista de un ser humano promedio, que es menos ambicioso e inherentemente perezoso. El estilo de gestión autoritaria es aplicado por la gerencia, donde los gerentes monitorean de cerca y supervisan a cada empleado.
Las premisas en las que se basa la teoría X se enumeran a continuación:
- Por naturaleza, un individuo es indolente y evitará el trabajo, en la medida de lo posible.
- El individuo promedio no es ambicioso, no le gustan las responsabilidades y prefiere la supervisión.
- Él / ella es auto-orientado y no se preocupa por los objetivos de la organización.
- El empleado se resiste a los cambios y le da la más alta prioridad a la seguridad laboral.
- Él / ella no es muy inteligente y puede ser engañado fácilmente.
Sobre la base de los supuestos anteriores, se concluye que la administración es responsable de organizar los recursos, para la empresa, con el objetivo de obtener ganancias económicas. A continuación, la gerencia dirige los esfuerzos de los empleados y motiva y controla sus acciones para que funcionen según las necesidades de la organización. Además, deben ser monitoreados, persuadidos, recompensados y castigados, o permanecerán inactivos.
Definición de la teoría y
La teoría Y es un enfoque moderno sobre la motivación, presentado por McGregor. Utiliza el estilo de gestión participativa y asume que la fuerza laboral es autodirigida y disfruta del trabajo que se le asigna, en el cumplimiento de los objetivos de la organización. Según la teoría, los empleados son el activo más preciado para la empresa. A continuación se presentan los principales supuestos de este modelo:
- A los empleados les suele gustar el trabajo y son naturales como el juego y el descanso. El desempeño del trabajo es discrecional y proporciona un sentido de cumplimiento, si es significativo.
- Él / ella puede desplegar el autocontrol y la auto-motivación, en la consecución de los objetivos de la organización.
- Las recompensas en relación con el logro conducen al compromiso hacia los objetivos.
- Un trabajador medio, no escapa a la responsabilidad, más bien la busca.
- Las capacidades y el calibre de los empleados están subutilizados y poseen un potencial ilimitado.
Sobre la base de estos supuestos, se puede deducir que la administración es responsable de organizar los recursos con el objetivo de lograr fines económicos y sociales. Además, los empleados no son indolentes por naturaleza, pero se comportan así, debido a la experiencia. Además, es deber de la administración crear un entorno de este tipo para que los empleados los ayuden a alcanzar sus metas.
Diferencias clave entre la teoría X y la teoría Y
Los puntos que se dan a continuación son sustanciales, en lo que respecta a la diferencia entre la teoría X y la teoría Y:
- La teoría X es propuesta por McGregor, que indica un conjunto de suposiciones, de que un trabajador promedio está motivado para satisfacer sus propias necesidades y no para contribuir al cumplimiento de los objetivos de la organización. A la inversa, la Teoría Y se basa en el supuesto de que un ser humano promedio está motivado hacia el crecimiento y el desarrollo y contribuye al logro de los objetivos de la organización.
- La teoría X supone que a un empleado no le gusta el trabajo, mientras que la teoría Y presupone que el trabajo es natural para los empleados.
- La teoría X dice que los empleados no son ambiciosos, mientras que los empleados son muy ambiciosos, dice la teoría Y.
- Según la teoría X, se ha inferido que a las personas no les gusta asumir responsabilidades y las evitan en la medida de lo posible. Por otro lado, la teoría Y infiere que las personas aceptan y buscan responsabilidad.
- El estilo de liderazgo adoptado por la gerencia, en el caso de la teoría X, es autocrático. En contra, se adopta el estilo de liderazgo democrático en el caso de la teoría Y.
- En la teoría X, se supone que los empleados requieren supervisión y dirección constantes. En contraste, en teoría, Y, la suposición es que los empleados no necesitan mucha supervisión para completar la tarea y también en el cumplimiento de los objetivos de la organización.
- La teoría X se caracteriza por un estricto control externo sobre los empleados, mientras que la teoría Y presenta indulgencia en el control.
- Según la teoría X, hay una completa centralización de la autoridad en la organización, es decir, el poder está en manos de los altos ejecutivos. A diferencia de esto, la descentralización de la autoridad se presume en la teoría Y, que implica la participación de los empleados en la gestión y la toma de decisiones.
- El elemento de auto-motivación está ausente, según la teoría X, pero está presente en la teoría Y.
- Sobre la base de la teoría X, los empleados hacen hincapié en las necesidades psicológicas y las necesidades de seguridad. En contraste, basado en la teoría Y, los empleados se concentran en las necesidades sociales, las necesidades de estima y las necesidades de autorrealización.
Conclusión
La distinción fundamental entre estos dos es tratar a los empleados como niños y tratar a los empleados como adultos. Estos son dos conjuntos de supuestos de los gerentes que representan los dos modelos de motivación de la mano de obra, que son adoptados por los gerentes.
