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Diferencia entre producción y gestión de operaciones

El objetivo principal de la gestión de la producción y las operaciones es gestionar y utilizar eficazmente los recursos de la empresa que son esenciales para la producción de bienes y servicios. La gestión de la producción se refiere a la gestión de las actividades relacionadas con la producción de bienes.

Por otro lado, la administración de operaciones está un paso por delante de la administración de producción, o se puede decir que la administración de producción es una parte de la administración de operaciones. La Administración de Operaciones, como su nombre indica es la administración de las operaciones comerciales, por los gerentes de la organización.

La diferencia entre la producción y la gestión de operaciones es muy fina y borrosa, lo que se simplifica en este artículo de manera detallada.

Gráfica comparativa

Bases para la comparaciónGestión de la producciónJefe de operaciones
SentidoGestión de la producción implica la administración de la gama de actividades pertenecientes a la creación de productos.La gestión de operaciones se refiere a la parte de la gerencia relacionada con la producción y entrega de bienes y servicios.
Toma de decisionesRelacionado con los aspectos de la producción.Relacionado con las actividades comerciales regulares.
Encontrado enEmpresas donde se realiza la producción.Bancos, hospitales, empresas incluidas productoras, agencias, etc.
Los objetivosPara producir productos de la calidad correcta en la cantidad correcta en el momento adecuado y al menor costo.Utilizar los recursos, en la medida de lo posible, para satisfacer las necesidades de los clientes.

Definición de Gestión de la Producción.

Cuando los principios de gestión se aplican a la función de producción de la organización, se conoce como gestión de producción. Es un proceso de planificación, programación, supervisión y control de las actividades involucradas en la producción de bienes y servicios, es decir, la transformación de diversos recursos en el producto de valor agregado, de una manera eficiente.

En este proceso, la decisión con respecto a la calidad, cantidad, precio, empaque, diseño, etc. es tomada por el gerente de producción, a fin de garantizar que la salida producida confirme las especificaciones.

Áreas de Gestión de la Producción.

Definición de Gestión de Operaciones

La gestión de operaciones implica la gestión de las actividades comerciales diarias, a fin de garantizar la suavidad y la eficacia de las operaciones en la organización. Implica la administración de la producción, la fabricación y la prestación de servicios en una organización.

La administración de operaciones es la rama de la administración, que se ocupa del diseño, la implementación y el control del proceso de producción, es decir, la conversión de los insumos en la salida, el uso de recursos, para proporcionar los bienes y servicios deseados a los clientes mientras se adhiere a las políticas establecidas por la administración de la organización.

La gestión de operaciones se basa en la utilización óptima de los recursos de la empresa, es decir, los recursos deben utilizarse lo más posible, minimizando la pérdida, el desperdicio y la subutilización.

Diferencias clave entre la producción y la gestión de la operación

La diferencia entre la producción y la gestión de la operación, se presentan a continuación:

  1. La gestión de la producción se puede definir como la administración del conjunto de actividades relacionadas con la creación de bienes o la transformación de materias primas en productos terminados. A la inversa, la gestión de operaciones se utiliza para referirse a la rama de la administración que se ocupa de la administración tanto de la producción de bienes como de la prestación de servicios a los clientes.
  2. En la gestión de la producción, el gerente tiene que tomar decisiones sobre el diseño, la calidad, la cantidad y el costo del producto fabricado por el departamento. Por el contrario, el alcance de la administración de operaciones es mayor en comparación con la administración de producción, en donde el gerente de operaciones se ocupa del diseño del producto, la calidad, la cantidad, el diseño del proceso, la ubicación, la mano de obra requerida, el almacenamiento, el mantenimiento, la logística, la gestión de inventarios y la gestión de residuos., etc.
  3. La gestión de la producción solo se puede encontrar en las empresas donde se realiza la producción de bienes. A diferencia, uno puede encontrar la gestión de operaciones en todas las organizaciones, es decir, las empresas manufactureras, las empresas orientadas a servicios, los bancos, los hospitales, las agencias, etc.
  4. El objetivo básico de la gestión de la producción es proporcionar productos de calidad adecuados en la cantidad correcta en el momento adecuado y al mejor precio. En contraste, la administración de operaciones apunta a hacer el mejor uso posible de los recursos de la organización, para cumplir con los deseos del cliente.

Conclusión

La gestión de la producción y las operaciones están tan estrechamente relacionadas, que es bastante difícil diferenciarlas. La gestión de la producción cubre todas las actividades que están involucradas en el proceso de producción. Por otro lado, la gestión de operaciones implica todas las actividades involucradas en la producción de bienes y la prestación de servicios tales como la gestión de materiales, la gestión de la calidad, la gestión del mantenimiento, la gestión de procesos, el diseño de procesos, el diseño de productos, etc.

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