En el negocio, uno puede encontrarse con la planificación y la estrategia de los términos, finalizando el número de veces. La planificación es la función básica de la administración, que trata de echar un vistazo al futuro. Por otro lado, la estrategia es uno de los componentes de la planificación y también se conoce como planificación interpretativa. Los dos términos tienen diferentes significados y usos en el mundo de los negocios. Entonces, eche un vistazo al artículo que explica la diferencia entre planificación y estrategia.
Gráfica comparativa
| Bases para la comparación | Planificación | Estrategia |
|---|---|---|
| Sentido | La planificación es pensar por adelantado, para las acciones que se llevarán a cabo en el futuro. | El mejor plan optó por lograr el resultado deseado. |
| ¿Qué es? | La planificación es una hoja de ruta para realizar cualquier tarea. | La estrategia es el camino elegido para alcanzar los objetivos. |
| Relacionado con | Pensando | Acción |
| Base | Suposiciones | Consideraciones prácticas |
| Término | Dependiendo de las circunstancias. | A largo plazo |
| Naturaleza | Preventivo | Competitivo |
| Parte de las funciones de gestión | Sí | Sub-parte de la toma de decisiones |
| Secuencia | Segundo | primero |
Definición de Planificación
La planificación es un proceso organizado de pensar por adelantado acerca de una acción futura. Significa la preparación del plan, es decir, la secuencia de pasos que ayudarán a lograr los objetivos de la organización. La planificación es una de las cinco funciones administrativas, además de organizar, controlar, motivar y liderar y tomar decisiones.
La planificación es una actividad orientada hacia el futuro que se lleva a cabo en las decisiones de rutina de una familia, un grupo de amigos, una universidad, el gobierno y lo más importante en la gestión empresarial. Requiere habilidades de buen juicio para elegir qué acción se realizará antes o después para evitar la superposición de acciones.
Proceso de planificacion
La planificación necesita establecer metas para las cuales se debe realizar la planificación después de encontrar los cursos de acción alternativos y finalmente decidir qué plan llevará a su destino con éxito. No significa que todo saldrá de acuerdo con su plan, o también puede suceder que el plan pueda fallar a mitad de camino, por lo que también se prepara la segunda lista de planes que actúan como un plan complementario al plan original si falla., para lograr los objetivos con éxito en el tiempo limitado.
La creación de planes complementarios también forma parte del procedimiento de planificación. La planificación debe ser de naturaleza flexible para que se pueda realizar cualquier cambio si así lo requiere la organización. Con la ayuda de la planificación, una organización puede ejercer el control sobre la acción, es decir, o todo va según lo planeado o no.
Definición de estrategia
La estrategia es un plan de juego maestro diseñado para lograr los objetivos de una organización. Es una mezcla de movimientos competitivos y acciones realizadas por la gerencia de nivel superior para el logro de los objetivos con éxito. Son de naturaleza dinámica y flexible. Las estrategias se basan en experiencias prácticas, no en conocimientos teóricos, es decir, son actividades realistas y orientadas a la acción. Requiere un análisis profundo de los gerentes sobre cualquier movimiento o acción, tiempo de implementación, secuencia de acciones, resultados, reacciones de los competidores, etc.
En el mundo de los negocios, las estrategias corporativas se realizan para la expansión y el crecimiento de las entidades, que incluyen la fusión, la diversificación, la desinversión, la adquisición y muchas otras. Las estrategias se realizan de acuerdo con las situaciones y condiciones actuales que prevalecen en el entorno empresarial, pero no se puede decir que sean perfectas debido a las necesidades y demandas cambiantes de las personas, las estrategias pueden fallar.
Además, el escenario del mercado tomará un giro inesperado en cualquier momento con un abrir y cerrar de ojos y nada dura para siempre. Por lo tanto, la organización debe estar preparada para cualquier cambio impredecible y desarrollar una estrategia para superar estas situaciones. Entonces, la estrategia corporativa de la organización es una combinación de estrategias proactivas y reactivas.
Diferencias clave entre planificación y estrategia
Las principales diferencias entre planificación y estrategia son las siguientes:
- La planificación es anticipación y preparación anticipada, para los inciertos eventos futuros. La estrategia es el mejor plan elegido entre las diversas alternativas para el logro de los objetivos.
- La planificación es como un mapa de orientación, mientras que la estrategia es el camino que lo lleva a su destino.
- La estrategia conduce a la planificación y la planificación conduce a los programas.
- La planificación está orientada hacia el futuro, mientras que la estrategia está orientada a la acción.
- La planificación se basa en suposiciones, pero la estrategia se basa en experiencias prácticas.
- La planificación puede ser a corto o largo plazo dependiendo de las circunstancias. A diferencia de la estrategia, que es a largo plazo.
- La planificación es una parte del proceso de gestión. Por el contrario, la estrategia es una parte de la toma de decisiones.
Conclusión
La planificación es una previsión de lo que se hará en el futuro, pero la Estrategia es un plan de lo que quiere ser y dónde quiere estar. Tanto la planificación como la estrategia están a cargo de los gerentes de alto nivel, ya que conocen claramente la misión y la visión de la organización, por lo que harán sus planes y estrategias para dar un paso adelante hacia su misión y visión. La planificación es de naturaleza preventiva, mientras que la estrategia es bastante competitiva, pero ambas apuntan a la utilización óptima de los recursos escasos.
