Por otro lado, el método de ruta crítica o CPM es apto para los proyectos que tienen una naturaleza recurrente.
Los dos métodos de programación utilizan un enfoque común para diseñar la red y para determinar su ruta crítica. Se utilizan para la finalización exitosa de un proyecto y, por lo tanto, se utilizan conjuntamente. Sin embargo, la verdad es que el CPM es diferente de PERT en una forma en que este último se concentra en el tiempo, mientras que el primero hace hincapié en el intercambio de tiempo y costo. De la misma manera, hay muchas diferencias entre PERT y CPM, que vamos a discutir en este artículo.
Gráfica comparativa
| Bases para la comparación | IMPERTINENTE | CPM |
|---|---|---|
| Sentido | PERT es una técnica de gestión de proyectos, utilizada para gestionar actividades inciertas de un proyecto. | CPM es una técnica estadística de gestión de proyectos que gestiona actividades bien definidas de un proyecto. |
| ¿Qué es? | Una técnica de planificación y control del tiempo. | Un método para controlar el costo y el tiempo. |
| Orientación | Orientado a eventos | Orientado a la actividad |
| Evolución | Evolucionado como proyecto de investigación y desarrollo. | Evolucionado como proyecto de construcción. |
| Modelo | Modelo probabilistico | Modelo determinista |
| Se centra en | Hora | Compensación tiempo-costo |
| Estimados | Tres estimaciones de tiempo | Estimado de tiempo |
| Apropiado para | Estimación de tiempo de alta precisión | Estimación de tiempo razonable |
| Administración de | Actividades impredecibles | Actividades predecibles |
| Naturaleza de los trabajos. | Naturaleza no repetitiva. | Naturaleza repetitiva |
| Actividades críticas y no críticas. | Sin diferenciación | Diferenciado |
| Adecuado para | Proyecto de Investigación y Desarrollo | Proyectos no de investigación como construcción civil, construcción naval, etc. |
| Concepto de choque | No aplica | Aplicable |
Definición de PERT
PERT es un acrónimo de la Técnica de Evaluación y Revisión del Programa (Proyecto), en la cual se lleva a cabo la planificación, programación, organización, coordinación y control de actividades inciertas. La técnica estudia y representa las tareas emprendidas para completar un proyecto, para identificar el menor tiempo para completar una tarea y el tiempo mínimo requerido para completar todo el proyecto. Fue desarrollado a finales de los años cincuenta. Su objetivo es reducir el tiempo y el costo del proyecto.
PERT usa el tiempo como una variable que representa la aplicación de recursos planificada junto con la especificación de rendimiento. En esta técnica, en primer lugar, el proyecto se divide en actividades y eventos. Después de que se determina la secuencia apropiada, y se construye una red. Después de eso, se calcula el tiempo necesario para cada actividad y se determina la ruta crítica (la ruta más larga que conecta todos los eventos).
Definición de CPM
Desarrollado a fines de la década de 1950, el Método de ruta crítica o CPM es un algoritmo utilizado para la planificación, programación, coordinación y control de actividades en un proyecto. Aquí, se supone que la duración de la actividad es fija y cierta. CPM se utiliza para calcular la hora de inicio más temprana y más reciente posible para cada actividad.
El proceso diferencia las actividades críticas y no críticas para reducir el tiempo y evitar la generación de colas en el proceso. La razón para la identificación de actividades críticas es que, si se retrasa alguna actividad, causará que todo el proceso sufra. Es por eso que se denomina Método de ruta crítica.
En este método, en primer lugar, se prepara una lista que consta de todas las actividades necesarias para completar un proyecto, seguida del cálculo del tiempo requerido para completar cada actividad. Después de eso, se determina la dependencia entre las actividades. Aquí, 'ruta' se define como una secuencia de actividades en una red. El camino crítico es el camino con la longitud más alta.
Diferencias clave entre PERT y CPM
Las diferencias más importantes entre PERT y CPM se proporcionan a continuación:
- PERT es una técnica de gestión de proyectos, mediante la cual se realiza la planificación, programación, organización, coordinación y control de actividades inciertas. CPM es una técnica estadística de gestión de proyectos en la que se lleva a cabo la planificación, programación, organización, coordinación y control de actividades bien definidas.
- PERT es una técnica de planificación y control del tiempo. A diferencia de CPM, que es un método para controlar los costos y el tiempo.
- Si bien PERT ha evolucionado como un proyecto de investigación y desarrollo, CPM evolucionó como un proyecto de construcción.
- PERT se establece según los eventos, mientras que CPM está alineado con las actividades.
- Se utiliza un modelo determinista en CPM. Por el contrario, PERT utiliza un modelo probabilístico.
- Hay tres estimaciones de PERT, es decir, tiempo optimista (to), tiempo más probable ™, tiempo pesimista (tp). Por otro lado, solo hay una estimación en CPM.
- La técnica PERT es más adecuada para una estimación de tiempo de alta precisión, mientras que CPM es apropiada para una estimación de tiempo razonable.
- PERT se ocupa de actividades impredecibles, pero CPM se ocupa de actividades predecibles.
- PERT se utiliza cuando la naturaleza del trabajo no es repetitiva. En contraste con, CPM implica el trabajo de naturaleza repetitiva.
- Existe una demarcación entre las actividades críticas y no críticas en CPM, que no es el caso de PERT.
- PERT es mejor para proyectos de investigación y desarrollo, pero CPM es para proyectos que no son de investigación, como proyectos de construcción.
- Crashing es una técnica de compresión aplicada a CPM para acortar la duración del proyecto, junto con el menor costo adicional. El concepto de colisión no es aplicable a PERT.
Video: PERT Vs CPM
Conclusión
La diferencia entre estas dos herramientas de gestión de proyectos se está difuminando a medida que las técnicas se fusionan con el paso del tiempo. Es por eso que, en la mayoría de los proyectos, se están utilizando como un solo proyecto. El punto principal que distingue a PERT de CPM es que el primero otorga la importancia extrema del tiempo, es decir, si se minimiza el tiempo, el costo también se reducirá. Sin embargo, la optimización de costos es el elemento básico, en este último.
