Por otro lado, la gestión de recursos humanos tiene un alcance más amplio y considera a los empleados como el activo para la organización. Promueve la reciprocidad en términos de objetivos, responsabilidad, recompensa, etc. que ayudarán a mejorar el desempeño económico y el alto nivel de desarrollo de recursos humanos.
En los primeros siglos, cuando no prevalecía la Gestión de Recursos Humanos (HRM), la Administración de Personal (PM) se ocupaba de la dotación de personal y la nómina de los empleados. Es popularmente conocido como Gestión de Personal Tradicional. La Gestión de Recursos Humanos ha surgido como una extensión de la Gestión de Personal Tradicional. Entonces, en este artículo, vamos a aclarar el significado y las diferencias entre la Gestión de personal y la Gestión de recursos humanos.
Gráfica comparativa
| Bases para la comparación | Gestión de personal | Gestión de recursos humanos |
|---|---|---|
| Sentido | El aspecto de la administración que se ocupa de la fuerza laboral y su relación con la entidad se conoce como Gestión de personal. | La rama de administración que se enfoca en el uso más efectivo de la mano de obra de una entidad para lograr los objetivos de la organización se conoce como Gestión de Recursos Humanos. |
| Enfoque | Tradicional | Moderno |
| Tratamiento de la mano de obra. | Maquinas o Herramientas | Activo |
| Tipo de funcion | Función de rutina | Funcion estrategica |
| Bases de pago | Evaluación del trabajo | Evaluación del desempeño |
| Rol de Gestión | Transaccional | Transformacional |
| Comunicación | Indirecto | Directo |
| Gestión laboral | Contratos de negociación colectiva | Contratos individuales |
| Iniciativas | Poco a poco | Integrado |
| Acciones de gestión | Procedimiento | Necesidades del negocio |
| Toma de decisiones | Lento | Rápido |
| Diseño de trabajo | División del trabajo | Grupos / Equipos |
| Atención | Principalmente en actividades mundanas como la contratación de empleados, remuneración, capacitación y armonía. | Tratar la fuerza de trabajo de la organización como activos valiosos, para ser valorados, utilizados y preservados. |
Definición de Gestión de Personal
La gestión de personal es una parte de la administración que se ocupa del reclutamiento, la contratación, la dotación de personal, el desarrollo y la compensación de la fuerza laboral y su relación con la organización para lograr los objetivos organizacionales. Las funciones principales de la gestión de personal se dividen en dos categorías:
- Funciones operativas : las actividades relacionadas con la adquisición, el desarrollo, la compensación, la evaluación del trabajo, el bienestar de los empleados, la utilización, el mantenimiento y la negociación colectiva.
- Función de gestión : Planificación, organización, dirección, motivación, control y coordinación son las actividades de gestión básicas realizadas por la gestión de personal.
Desde las últimas dos décadas, a medida que el desarrollo de la tecnología ha tenido lugar y los humanos son reemplazados por máquinas. Del mismo modo, esta rama de la administración también ha sido reemplazada por la Gestión de Recursos Humanos.
Definición de Gestión de Recursos Humanos
La Gestión de Recursos Humanos es la rama de la administración especializada y organizada que se ocupa de la adquisición, el mantenimiento, el desarrollo, la utilización y la coordinación de las personas en el trabajo, de manera que den lo mejor de sí a la empresa. Se refiere a una función sistemática de planificación para las necesidades y demandas de recursos humanos, selección, capacitación, compensación y evaluación del desempeño, para cumplir con esos requisitos.
Funciones de HRM
La gestión de recursos humanos es un proceso continuo para garantizar la disponibilidad de mano de obra elegible y dispuesta, es decir, poner al hombre adecuado en el trabajo correcto. En pocas palabras, es un arte de utilizar los recursos humanos de una organización, de la manera más eficiente y efectiva. HRM cubre un amplio espectro de actividades que incluye:
- Empleo
- Reclutamiento y selección
- Formación y desarrollo
- Servicios para empleados
- Salario y Salarios
- Relaciones Industriales
- Salud y seguridad
- Educación
- Las condiciones de trabajo
- Valoración y valoración
Diferencias clave entre la gestión de personal y la gestión de recursos humanos
Las siguientes son las principales diferencias entre Gestión de personal y Gestión de recursos humanos:
- La parte de la administración que trata con la fuerza laboral dentro de la empresa se conoce como Gestión de personal. La rama de administración, que se enfoca en el mejor uso posible de la mano de obra de la empresa, se conoce como Gestión de Recursos Humanos.
- La gestión de personal trata a los trabajadores como herramientas o máquinas, mientras que la gestión de recursos humanos lo considera un activo importante de la organización.
- La Gestión de Recursos Humanos es la versión avanzada de Gestión de Personal.
- La toma de decisiones es lenta en la gestión de personal, pero lo mismo es relativamente rápida en la gestión de recursos humanos.
- En Gestión de Personal hay una distribución por etapas de iniciativas. Sin embargo, la distribución integrada de iniciativas existe en Gestión de Recursos Humanos.
- En Gestión de personal, la base del diseño del trabajo es la división del trabajo, mientras que, en el caso de la Gestión de recursos humanos, los empleados se dividen en grupos o equipos para realizar cualquier tarea.
- En PM, las negociaciones se basan en la negociación colectiva con el líder sindical. Por el contrario, en HRM, no hay necesidad de negociación colectiva ya que existen contratos individuales con cada empleado.
- En PM, el pago se basa en la evaluación del trabajo. A diferencia de HRM, donde la base del pago es la evaluación del desempeño.
- La administración de personal se enfoca principalmente en actividades ordinarias, como la contratación de empleados, la remuneración, la capacitación y la armonía. Por el contrario, la gestión de recursos humanos se centra en tratar a los empleados como activos valorados, que deben valorarse, utilizarse y preservarse.
Conclusión
La gestión de recursos humanos ha creado una extensión sobre la gestión de personal, que erradicó las deficiencias de la gestión de personal. Es muy esencial en esta era de competencia intensa en la que cada organización tiene que poner primero su personal y sus necesidades.
Hoy en día, es un gran desafío conservar y mantener a los buenos empleados durante mucho tiempo, ya que son plenamente conscientes de sus derechos y cualquier organización no puede tratarlos como máquinas. Por lo tanto, HRM se ha desarrollado para unir a la organización con sus empleados para lograr un objetivo común.
