Por otro lado, la estructura de organización divisional se refiere a la estructura en la que las funciones organizativas se agrupan, en divisiones, según el producto, servicio, mercado o geografías. Eche un vistazo a este artículo para conocer la diferencia entre la estructura funcional y la división.
Gráfica comparativa
| Bases para la comparación | Estructura funcional | Estructura divisional |
|---|---|---|
| Sentido | Estructura funcional es aquella en la que las relaciones de información de la organización se bifurcan de acuerdo con su área funcional. | Una estructura organizativa en la que las funciones organizativas se clasifican en divisiones según el producto o las líneas de servicio, mercado, se denomina estructura divisional. |
| Base | Areas funcionales | Divisiones especializadas |
| Responsabilidad | Difícil arreglar la responsabilidad en un departamento en particular. | Fácil de arreglar la responsabilidad por el rendimiento. |
| Autonomía de las decisiones | Los gerentes no tienen autonomía de decisiones. | Los gerentes tienen autonomía de decisiones. |
| Costo | Económicas, ya que las funciones no se repiten. | Caro ya que implica la repetición de recursos. |
| Apropiado para | Organizaciones pequeñas y sencillas. | Organizaciones grandes y dinámicas. |
Definición de Estructura Funcional
La estructura funcional es una de esas estructuras, en la que las actividades de naturaleza similar se agrupan, es decir, las actividades que pertenecen a una función particular se toman juntas como un departamento separado. Estos departamentos independientes tienen sus propias funciones que cumplir y objetivos que perseguir. Por ejemplo, en una organización hay departamentos autónomos para mercadeo, producción, compra, recursos humanos, investigación y desarrollo, etc.
En una estructura organizativa funcional, cada departamento está supervisado por un jefe funcional llamado gerente de departamento. El gerente sería un experto en el campo respectivo y será responsable por el desempeño de su departamento. Además, los jefes funcionales de todos los departamentos dependen directamente de la alta dirección de la organización.
Definición de la estructura divisional
La estructura divisional se define como una estructura organizativa que reúne varias funciones sobre la base de líneas de productos y divisiones regionales. Además, cada división de la organización tiene sus propios recursos y funciones esenciales como producción, mercadeo, compras, recursos humanos, etc. En este tipo de estructura organizativa, las divisiones están encabezadas por el gerente general que controla las actividades comerciales regulares. El gerente general es responsable ante la alta gerencia de la organización por el desempeño de su división.
La estructura divisional se aplica a aquellas organizaciones que son grandes y tienen más de una línea de productos para continuar. Supongamos que una organización produce y vende cuatro productos, A, B, C, D. Todos estos productos están organizados en departamentos separados y operados como unidades individuales que están respaldadas por funciones.
Diferencias clave entre la estructura funcional y la división
La diferencia entre la estructura funcional y la división se puede dibujar claramente por los siguientes motivos:
- La estructura funcional se describe como una estructura organizativa en la que; Los empleados se clasifican en función de su área de especialización. Una estructura organizativa diseñada de tal manera que se bifurca en divisiones semiautónomas sobre la base de producto, servicio, mercado, etc., se conoce como estructura divisional.
- En la estructura funcional, la especialización se basa en funciones. Por otro lado, la estructura divisional, la especialización depende de las líneas de productos.
- En la estructura funcional, es realmente difícil fijar la responsabilidad, es decir, suponer que un producto no funciona bien en el mercado, entonces es difícil identificar qué departamento (producción, ventas, finanzas, etc.) de la organización no está haciendo bien. A diferencia de la estructura divisional, donde es fácil arreglar la responsabilidad, ya que cada producto de la organización tiene departamentos separados.
- El desarrollo gerencial no es fácil en la estructura funcional debido a la falta de autonomía de las decisiones, ya que las decisiones están guiadas por la alta dirección. En contra de esto, la estructura divisional existe autonomía de decisiones. De ahí que el desarrollo empresarial sea más fácil.
- El costo involucrado en la estructura de la organización funcional es comparativamente menor ya que las funciones no se repiten. A diferencia de, la estructura organizativa divisional en la que existe la repetición de recursos, y por lo tanto es costosa.
- La estructura funcional se adapta mejor a aquellas organizaciones que son pequeñas y simples. En comparación con la estructura divisional, que es apropiada para aquellas organizaciones, que son grandes y dinámicas.
Conclusión
Como cada moneda tiene dos caras, de manera similar, tanto la estructura organizativa tiene sus propios méritos como deméritos. Por lo tanto, es un poco difícil decir qué cosa es mejor que la otra en una condición particular, pero sobre la base de su idoneidad, se puede concluir que cuál es bueno para una organización en particular.
