La administración es vista como el proceso en el cual los miembros responsables de la organización realizan el trabajo a través de y con otros. Los principios de administración son las pautas que rigen la toma de decisiones y el comportamiento en una organización. Hay varias teorías de gestión que se plantean por una serie de pensadores de gestión. Dos de estos pensadores de gestión son Henry Fayol y Fredrick Winslow Taylor (FW Taylor).
En este artículo, puede encontrar la diferencia entre la teoría de la administración de Fayol y Taylor.
Gráfica comparativa
| Bases para la comparación | Henry Fayol | FW Taylor |
|---|---|---|
| Sentido | Henry Fayol, es un padre de la administración moderna que estableció catorce principios de administración, para mejorar la administración general. | FW Taylor, es un padre de la administración científica que introdujo cuatro principios de administración, para aumentar la productividad general. |
| Concepto | Teoría general de la administración. | Gestión científica |
| Énfasis | Gestión de primer nivel | Gestión de bajo nivel |
| Aplicabilidad | Universalmente aplicable | Solo se aplica a organizaciones especializadas. |
| Base de la formación. | Experiencia personal | Observación y experimentación. |
| Orientación | Función gerencial | Producción e Ingeniería |
| Sistema de Pago de Salarios | Reparto de beneficios con los directivos. | Sistema de pago diferencial |
| Enfoque | Enfoque del gerente | Enfoque del ingeniero |
Definición de la teoría de la gestión de Henry Fayol
Henry Fayol, reconocido como "padre de la teoría de la administración moderna", al introducir el pensamiento integral sobre la filosofía de la administración. Expuso la teoría de la administración general que se aplica a todas las organizaciones por igual y en todos los campos. Los gerentes utilizan los principios de gestión establecidos por Fayol para coordinar las actividades internas de la empresa.
Contribución de Henry Fayol
Para poner en práctica, los tres componentes, es decir, la división y clasificación de las actividades industriales, el análisis de la gestión y la formulación de los principios de gestión, Fayol promulgó catorce principios de la gestión, que se enumeran a continuación:
- División del trabajo : el trabajo se divide en pequeñas tareas o trabajos, lo que resulta en la especialización.
- Autoridad y responsabilidad : la autoridad implica el derecho de dar el mando y obtener obediencia y la responsabilidad es el sentido de deber, que surge de la autoridad.
- Disciplina : La disciplina se refiere a la obediencia a las reglas de la organización y los términos de empleo. Es para garantizar el cumplimiento y el respeto de las personas mayores.
- Unidad de mando : un empleado recibirá órdenes de un solo jefe.
- Unidad de dirección : Todas las unidades organizativas deben trabajar por los mismos objetivos a través de esfuerzos coordinados.
- Subordinación : los intereses individuales o grupales se sacrifican o se entregan por intereses generales.
- Remuneración : Pago justo y satisfactorio tanto para el empleador como para el empleado.
- Centralización : Debe existir la utilización óptima de los recursos de la organización.
- Cadena escalar : la cadena escalar implica la relación superior-subordinada, dentro de la organización.
- Orden : En una organización, debe haber un lugar adecuado para cada cosa, así como cada cosa debe estar en su lugar designado.
- Equidad : El sentido de equidad debe existir en todos los niveles de la organización.
- Estabilidad de la permanencia del personal : se deben hacer esfuerzos para reducir la rotación de personal.
- Iniciativa : Implica pensar y poner en práctica el plan.
- Esprit de Corps : Hace hincapié en la necesidad de trabajo en equipo en la organización.
Definición de la teoría de gestión de FW Taylor
Fredrick Winslow Taylor, o FW Taylor, conocido popularmente como "padre de la administración científica", que con la ayuda de experimentos demostraron que la metodología científica podría aplicarse a la administración. Un proceso científico comprende observaciones, experimentos, análisis e inferencias, que Taylor quiere aplicar en la gestión para desarrollar una relación de causa y efecto.
La principal preocupación de Taylor era la administración a nivel de supervisión y hacía mucho hincapié en la eficiencia de los trabajadores y gerentes a nivel operativo. La gestión científica es solo una revolución mental tanto para el empleador como para los empleados, que consta de los siguientes principios:
- La ciencia, no la regla de oro : para mejorar el nivel de rendimiento, la regla de oro es reemplazada por la ciencia.
- Armonía, no discordia : Debe haber una coordinación de las actividades de los empleados y no discordia.
- Cooperación, no individualismo : Debe existir un ambiente de cooperación en la organización, de interés mutuo.
- Desarrollo de cada persona para su mayor eficiencia : la motivación debe brindarse con la mayor eficiencia a cada miembro de la organización.
Diferencias clave entre la teoría de la administración de Fayol y Taylor
La diferencia entre la teoría de la administración de Fayol y Taylor se explica en los puntos que se presentan a continuación:
- Henry Fayol es un padre de la administración moderna que enunció catorce principios de administración, para mejorar la administración general. Al contrario, FW Taylor es un padre de la administración científica que desarrolló cuatro principios de administración para aumentar la productividad general.
- Henry Fayol introdujo el concepto de teoría general de la administración. FW Taylor estableció el concepto de Gestión Científica.
- Henry Fayol enfatizó el trabajo de la administración de alto nivel, mientras que FW Taylor hizo hincapié en el trabajo de la administración del nivel de producción.
- La teoría de la gestión de Fayol tiene aplicabilidad universal. A diferencia de Taylor, cuya teoría de la administración se aplica solo a varias organizaciones.
- La base de la formación de la teoría de Fayol es la experiencia personal. A la inversa, los principios de Taylor se basan en la observación y la experimentación.
- Fayol está orientado hacia la función empresarial. Por el contrario, Taylor se centró en la producción y la ingeniería.
- El sistema de pago de salarios determinado por Taylor es un sistema de tarifa diferencial por pieza, mientras que Fayol hizo hincapié en compartir las ganancias con los gerentes.
- El enfoque de Taylor se denomina enfoque de ingeniero. En contraste, el enfoque de Fayol es aceptado como el enfoque del gerente.
Conclusión
Tanto los pensadores de gestión tienen una inmensa contribución en el campo de la gestión, que no es contradictoria sino complementaria en su naturaleza. Si bien Henry Fayol es un ardiente defensor de la unidad de mando, FW Taylor opina que no es sustancial que, bajo la responsabilidad funcional, un empleado reciba órdenes de varios jefes.
