Diferencia entre delegación y descentralización

2019

En una organización, no es posible que uno solo realice todas las tareas y tome todas las decisiones. Debido a esto, la delegación y la descentralización de la autoridad llegaron a existir. Delegación significa el paso de la autoridad por una persona que está en una posición superior a otra persona que está subordinada a él. Es la asignación de autoridad a la baja, mediante la cual el gerente asigna el trabajo entre los subordinados.

Por otro lado, la descentralización se refiere a la dispersión de poderes por parte de la administración de nivel superior a la administración de otro nivel. Es la transferencia sistemática de poderes y responsabilidades, a lo largo de la escala corporativa. Elucida cómo se distribuye el poder de tomar decisiones en la jerarquía organizativa.

Estos dos términos se usan indistintamente, pero no son iguales. Entonces, aquí hemos compilado una diferencia detallada entre delegación y descentralización de autoridad.

Gráfica comparativa

Bases para la comparación	Delegación	Descentralización
Sentido	Delegación significa entregar una autoridad de una persona de alto nivel a la persona de bajo nivel.	La descentralización es el resultado final alcanzado, cuando la delegación de autoridad se realiza de manera sistemática y repetida al nivel más bajo.
¿Lo que es?	Técnica de gestión	Filosofía de la gestión.
Responsabilidad	Los superiores son responsables de los actos realizados por los subordinados.	Los jefes de departamento son responsables de los actos del departamento en cuestión.
Requisito	Sí, para toda organización la delegación de autoridad es muy necesaria.	No, es una filosofía opcional que puede o no ser adoptada por la organización.
Libertad de trabajo	Los subordinados no tienen plena libertad.	Una cantidad sustancial de libertad está ahí.
Controlar	El control definitivo son las manos de los superiores.	El control general se confiere a la alta dirección y la autoridad de delegados para el control diario a los jefes de departamento.
Relación	Crea una relación superior-subordinada.	Un paso hacia la creación de unidades semiautónomas.

Definición de Delegación

La asignación de autoridad o poder de decisión o deber de una persona que se encuentra en un nivel superior a un individuo que está por debajo de su nivel se conoce como Delegación. Es un requisito de toda la organización, por su crecimiento y desarrollo.

Una delegación de autoridad se refiere a que el senior está entregando los poderes de decisión a su junior. Aunque, el mayor no puede pasar una autoridad que no posee. Con la ayuda de la delegación, la carga de trabajo se puede dividir en diferentes individuos y la responsabilidad también se comparte entre ellos. La persona que delega la autoridad se conoce como Delegador, mientras que la persona a quien se le ha delegado la autoridad se conoce como Delegado.

Hay tres elementos principales de la Delegación:

Autoridad : Los derechos y atribuciones que se delegan.
Responsabilidad : Se delegan los deberes y tareas a realizar.
Responsabilidad : informar sobre el desempeño de la responsabilidad o el uso de la autoridad es la responsabilidad que no se puede delegar.

Definición de Descentralización

La transferencia de autoridades, funciones, derechos, deberes, poderes y responsabilidad de la administración de nivel superior a la administración de nivel medio o bajo se conoce como Descentralización. No es más que la delegación de autoridad, en toda la organización o se puede decir que la descentralización es una mejora sobre la delegación. Cuando hay descentralización, la autoridad, la responsabilidad y la responsabilidad considerables se confieren a los niveles más bajos de la jerarquía organizativa.

Muchas organizaciones toman decisiones con respecto a la difusión de la autoridad de un nivel superior a otros niveles de gestión como departamentos, divisiones, unidades, centros, etc. Esta difusión de autoridad se conoce como delegación, pero cuando se ejerce en toda la entidad, en una A gran escala, es descentralización. Así que aquí hay que señalar que la medida en que se divulgan el derecho, los deberes y los poderes es importante.

Esta es la mayor ventaja de la descentralización de que la administración superior se desahoga, y ahora se pueden tomar decisiones oportunas sobre diferentes asuntos. Además, dará lugar a una mejor supervisión y motivación de los empleados.

Diferencias clave entre delegación y descentralización

Las siguientes son las principales diferencias entre delegación y descentralización:

Cuando una autoridad o responsabilidad es confiada al subordinado por un superior, se conoce como Delegación. La descentralización se refiere al resultado final que se obtiene cuando la autoridad se delega al nivel más bajo, de manera organizada y consistente.
La delegación es la técnica de gestión. Por el contrario, la descentralización es la filosofía de la gestión.
En la delegación, solo la autoridad y la responsabilidad se transfieren, pero no la responsabilidad. Sin embargo, en la descentralización, los tres son transferidos.
En la delegación, hay menos libertad de trabajo para los subordinados, mientras que, en la descentralización, se puede ver una cantidad sustancial de libertad.
La delegación de autoridad crea una relación superior-subordinada en la organización. Por el contrario, la descentralización es un paso hacia la creación de unidades semi autónomas.
Una delegación de autoridad es una necesidad para todas las organizaciones, ya que ninguna persona sola puede hacer todas y cada una de las tareas. A la inversa, la descentralización es discrecional, en el sentido de que la alta dirección puede o no dispersar la autoridad.

Conclusión

Delegación y Descentralización tienen sus méritos y desventajas. No son términos similares, pero la descentralización es el resultado de la delegación de autoridad. Así que no hay competencia entre ellos ya que ambos se completan.

Son útiles para el éxito y el progreso de la organización, pero hay un requisito previo para la delegación que debe haber un deseo del gerente de otorgar libertad de trabajo a las personas a quienes se asigna el trabajo. Permítales elegir los métodos y soluciones para sus problemas, con el fin de guiarlos y permitirles aprender de sus errores. De esta forma, obtendrán la formación y el desarrollo.

Otro requisito previo es que los juniors deben comunicarse con los seniors libremente. Sin embargo, esto es una desventaja de la descentralización, que debido a que no hay control de la gerencia de nivel superior sobre la gerencia de nivel medio o bajo, se siente la ausencia de coordinación y liderazgo.