Mientras que el control de costos, regula la acción para mantener los elementos de costos dentro de los límites establecidos, la reducción de costos se refiere a la reducción permanente real en el costo unitario. En esta coyuntura, sería deseable saber la diferencia entre el control de costos y la reducción de costos, así que lea el artículo.
Gráfica comparativa
| Bases para la comparación | Control de costos | Reducción de costo |
|---|---|---|
| Sentido | Una técnica utilizada para mantener los costos según los estándares establecidos se conoce como Control de costos. | Una técnica utilizada para economizar el costo unitario sin disminuir la calidad del producto se conoce como reducción de costos. |
| Ahorros en | Coste total | Costo por unidad |
| Retención de Calidad | No garantizado | Garantizado |
| Naturaleza | Temporal | Permanente |
| Enfásis en | Costo pasado y presente | Costo presente y futuro |
| Termina cuando | Se alcanza el objetivo predeterminado. | Sin fin |
| Tipo de funcion | Preventivo | Correctivo |
Definición de Control de Costos
El control de costos es un proceso que se enfoca en controlar el costo total a través de un análisis competitivo. Es una práctica que trabaja para mantener el costo real de acuerdo con las normas establecidas. Asegura que el costo incurrido en una operación no debe ir más allá del costo predeterminado.
El control de costos involucra una cadena de funciones, que comienza desde la preparación del presupuesto en relación con la operación, luego se evalúa el desempeño real, luego se computan las variaciones entre el costo real y el costo presupuestado y, además, para averiguar las razones de Lo mismo, para finalmente implementar las acciones necesarias para corregir las discrepancias.
Las principales técnicas utilizadas en el control de costos son el cálculo de costos estándar y el control presupuestario. Es un proceso continuo ya que ayuda a analizar las causas de las variaciones que controlan el desperdicio de material, cualquier malversación, etc.
Definición de reducción de costos
La reducción de costos es un proceso que apunta a reducir el costo unitario de un producto fabricado o servicio prestado sin afectar su calidad mediante el uso de métodos y técnicas nuevos y mejorados. Determina formas alternativas de reducir el costo de una unidad. Asegura ahorros en el costo por unidad y la maximización de las ganancias de la organización.
La reducción de costos tiene como objetivo reducir los gastos innecesarios que se producen durante la producción, almacenamiento, venta y distribución del producto. Para identificar la reducción de costos, los siguientes son los elementos principales:
- Ahorro en costo unitario.
- Sin compromiso con la calidad del producto.
- Los ahorros son de naturaleza no volátil.
Las herramientas para la reducción de costos son: Investigación y operación de calidad, Mejora en el diseño de productos, Evaluación de trabajos y calificación de méritos, reducción de variedades, etc.
Diferencias clave entre el control de costos y la reducción de costos
Las siguientes son las principales diferencias entre el control de costos y la reducción de costos:
- La actividad de mantener el costo según las normas establecidas se conoce como control de costos. La actividad de disminuir el costo unitario al aplicar nuevos métodos de producción de manera que no afecte la calidad del producto se conoce como reducción de costos.
- El control de costos se enfoca en disminuir el costo total, mientras que la reducción de costos se enfoca en disminuir el costo unitario de un producto.
- El control de costos es temporal en la naturaleza. A diferencia de la reducción de costos que es permanente.
- El proceso de control de costos se completa cuando se alcanza el objetivo especificado. Por el contrario, el proceso de reducción de costos no tiene un final visible, ya que es un proceso continuo que apunta a eliminar los gastos innecesarios.
- El Control de Costos no garantiza un mantenimiento de calidad. Sin embargo, el 100% de mantenimiento de calidad está asegurado en caso de reducción de costos.
- El control de costos es una función preventiva, ya que determina el costo antes de que se produzca. La reducción de costos es una acción correctiva.
Conclusión
El control de costos de dos técnicas y la reducción de costos son utilizados por muchas empresas de manufactura para disminuir el costo de producción. La reducción de costos tiene un alcance mayor que el control de costos, ya que la reducción de costos es aplicable para todas las industrias, pero el control de costos es aplicable solo a las industrias donde es posible la optimización previa del costo que aún no se ha incurrido. El Control de costos funciona como una hoja de ruta para que la organización incurra en costos según el estándar establecido. Por otro lado, la reducción de costos desafía los estándares establecidos al disminuir los costos y al aumentar la ganancia.
