A nivel organizativo, para la sucesión perpetua de una organización, debe haber empleados potenciales, para ocupar los puestos clave y hacerse cargo de la organización, lo cual es posible solo a través de una planificación de sucesión adecuada. Analiza los trabajos críticos en una organización y qué tipo de persona se requiere para cumplir esa posición.
La principal diferencia entre la planificación de la carrera y la planificación de la sucesión radica en el hecho de quién la realiza. Echa un vistazo al artículo para saber más sobre los dos temas.
Gráfica comparativa
| Bases para la comparación | Planificación de la carrera | Plan de sucesión |
|---|---|---|
| Sentido | La planificación de la carrera es el proceso a través del cual un individuo selecciona los objetivos de su vida laboral y encuentra formas de alcanzarlos. | La planificación de la sucesión es un proceso que tiende a detectar y desarrollar a los empleados, que pueden ocupar los puestos clave en la organización, cuando quedan vacantes. |
| Subconjunto de | Gestión de la carrera | Gestión de sucesión |
| ¿Qué es? | Planificacion individual | Estrategia organizacional |
| Posición | Un empleado ocupa diferentes cargos, en su vida laboral. | Una posición es ocupada por diferentes empleados, durante un período de tiempo. |
| Asegura | El éxito en la carrera de uno. | Continuidad en el liderazgo para todos los puestos clave. |
Definición de planificación de carrera
La planificación de la carrera se ve como un proceso sistemático, a través del cual un individuo establece un objetivo para su carrera y formula estrategias para lograrlo. Ayuda a un individuo a explorar, seleccionar y perseguir los objetivos de la vida, para obtener satisfacción con la carrera.
La planificación de la carrera es el paso elemental del proceso de gestión de la carrera, en el que una persona determina el tipo de carrera que desea seguir y cuáles son las formas de ser elegidas o los pasos que deben tomarse para llegar allí. Ayuda a evaluar los intereses y habilidades personales, identificando oportunidades de carrera alternativas, estableciendo metas profesionales y planificando actividades de desarrollo.
Cuando la organización participa en la planificación, se conoce como planificación de la carrera organizacional, que es una sucesión sistemática de trabajos, llevada a cabo por la empresa, para el desarrollo de sus empleados.
Definición de planificación de sucesión
La planificación de la sucesión se puede definir como el proceso continuo de reconocimiento y desarrollo, líderes potenciales para ocupar los puestos críticos y reemplazar los antiguos, en una organización, a fin de garantizar el buen funcionamiento de la organización. Es una estrategia, que sugiere los pasos a seguir para lograr la misión y los objetivos de la organización. Su objetivo es descubrir posibles sustituciones, tanto dentro como fuera de la organización.
En este proceso, los empleados son escaneados y capacitados para ocupar la posición de liderazgo principal, cuando los titulares existentes ya no están en el empleo de la organización, debido a razones como la renuncia, la jubilación, la promoción, la transferencia, etc.
La planificación de sucesión permite a los gerentes y ejecutivos evaluar y desarrollar un grupo de empleados talentosos, que tienen la capacidad y la voluntad de ocupar los puestos vacantes en la organización.
Diferencias clave entre la planificación de la carrera y la planificación de la sucesión
La diferencia entre la planificación de la carrera y la planificación de la sucesión se puede establecer claramente en los siguientes motivos:
- Un proceso a través del cual un empleado elige los objetivos de su vida laboral y busca las maneras de alcanzar los objetivos se conoce como planificación de carrera. Por el contrario, la planificación de la sucesión tiene que ver con reconocer y desarrollar a los empleados que pueden ocupar los puestos críticos en la organización, cuando quedan vacantes.
- Mientras que la planificación de la carrera es una parte de la gestión de la carrera, la planificación de la sucesión es un paso de la gestión de la sucesión.
- La planificación de la carrera no es más que el proceso de planificación realizado por un individuo para su carrera. En contra, la planificación de la sucesión es una estrategia organizativa adoptada para mantener el negocio en marcha, al reemplazar a los titulares clave, con el empleado mejor seleccionado para esa posición.
- En la planificación de la carrera, una persona ocupa varios cargos en su vida laboral. A la inversa, en la planificación de la sucesión, una sola posición es ocupada por diferentes personas en una organización.
- La planificación de la carrera es útil para tener éxito en la carrera de uno. En el otro extremo, la planificación de la sucesión garantiza la coherencia en el liderazgo, para los roles clave en la organización.
Conclusión
Una planificación de carrera efectiva beneficiará a una persona, mientras que la organización de la sucesión beneficiará a toda la organización. Tanto la planificación de la sucesión como la planificación de la carrera son proactivas en su naturaleza y están orientadas hacia el futuro.
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