Los elementos esenciales de 3C para el trabajo en equipo son la coordinación, la cooperación y la colaboración. Es bastante común malinterpretar la coordinación para la cooperación, ya que ambas son esenciales para el funcionamiento efectivo de la administración. Por lo tanto, el artículo presentado hace un intento de arrojar luz sobre las diferencias entre coordinación y cooperación.
Gráfica comparativa
| Bases para la comparación | Coordinación | Cooperación |
|---|---|---|
| Sentido | La coordinación es la disposición sistemática de varios elementos de gestión para garantizar un funcionamiento sin problemas. | La cooperación se describe como el acto de trabajar juntos o de conformidad con las normas, para lograr un objetivo común. |
| ¿Qué es? | Es una parte del proceso de gestión. | Es una actividad voluntaria. |
| Proceso | Diseñado | Natural |
| Comunicación | Abierto | Tácito |
| Horizonte de tiempo | A largo plazo | Término corto |
| Relaciones | Formal | Informal |
| Actividad | Realizado en la gestión de alto nivel. | Realizado en cada nivel. |
Definición de Coordinación
Por coordinación, nos referimos a un proceso, utilizado por la gerencia para sincronizar varias actividades en la organización. Es la fuerza que vincula todas las demás funciones realizadas por la administración, es decir, la planificación, la dirección, la organización, el control, la dotación de personal, el liderazgo, etc., para hacer el mejor uso posible de los recursos de la organización.
La coordinación desempeña un papel fundamental en el mantenimiento de la regularidad en operaciones tales como compras, producción, ventas, recursos humanos, marketing, finanzas, etc., ya que es el hilo conductor que conecta todas las actividades. Es algo que es innato en todas las funciones gerenciales. El proceso tiene como objetivo la gestión sistemática de los esfuerzos individuales o grupales para garantizar la unanimidad en la acción, en el logro de objetivos comunes.
Características de la coordinación.
- Integración de esfuerzos individuales y grupales.
- Asegura la armonía de la acción.
- Actividad perversa y deliberada.
- Funcion continua
Definición de Cooperación
Definimos la cooperación como una actividad discrecional en la que dos o más personas se unen y trabajan juntas en la búsqueda de objetivos comunes. En este proceso, los miembros de la organización realizan esfuerzos combinados para obtener beneficios mutuos. Por lo tanto, se espera que todos los participantes participen activamente en la actividad del grupo, solo así podrán estar mejor.
La cooperación está presente en todos los niveles de la organización y se lleva a cabo entre los miembros de la organización. Además de los negocios, la cooperación también se produce a nivel nacional e internacional, es decir, entre diferentes estados y países del mundo.
A través de la cooperación, la información se puede compartir fácilmente entre los participantes, lo que aumenta la base de conocimientos, el trabajo realizado y los recursos, de una manera experta.
Diferencias clave entre coordinación y cooperación
Los siguientes puntos son dignos de mención en lo que respecta a la diferencia entre coordinación y cooperación:
- La disposición sistemática y la sincronización de los diferentes elementos de gestión para garantizar un funcionamiento sin problemas se conoce como coordinación. El acto de trabajar conjuntamente o cumplir con las normas, para la realización de objetivos comunes, se denomina cooperación.
- La coordinación es una actividad fundamental de la gestión; Eso ayuda a alcanzar la armonía en la acción entre varias actividades interdependientes y departamentos de la organización. Por el contrario, la cooperación depende de la voluntad de cualquier persona, es decir, de trabajar o ayudar a alguien voluntariamente, para lograr objetivos comunes.
- La coordinación es un proceso artificial, realizado para integrar diferentes actividades de la organización. Por el contrario, la cooperación es un proceso natural, que no se planifica de antemano, sino que se produce espontáneamente, por mutuo respeto.
- La coordinación es una función continua de la gestión. Por lo tanto, es a largo plazo. En contra de esto, se requiere la cooperación de las personas para realizar una tarea o actividad, por lo tanto, es solo a corto plazo.
- La coordinación puede resultar en el establecimiento de la relación formal e informal. A diferencia, la cooperación da lugar a la relación informal entre individuos.
- En coordinación, existe una comunicación abierta entre todos los miembros de la organización. Por el contrario, la comunicación tácita se produce entre individuos en cooperación.
- La coordinación de actividades se realiza en la gerencia de nivel superior, mientras que la cooperación se realiza en cada nivel.
Conclusión
Hay un número final de ventajas de coordinación, que incluye independencia de actividades, sinergia y especialización. Por otro lado, la Cooperación asocia a las personas para que trabajen juntas, lo que aumenta la base de conocimientos, los recursos, los costos de tiempo y los esfuerzos de los individuos.
Por lo tanto, ambas actividades deben ir de la mano, ya que la cooperación sin coordinación es solo un desperdicio de esfuerzos. Asimismo, la coordinación sin cooperación dará lugar a la insatisfacción entre los miembros.
