Tanto la matriz de BCG como la matriz de GE son modelos bidimensionales, que son utilizados por las grandes empresas, con varias líneas de productos y unidades de negocios. El último fue desarrollado como una mejora sobre el primero, y así supera muchas limitaciones. Este extracto del artículo lo ayudará a comprender las diferencias entre las matrices BCG y GE, y lea.
Gráfica comparativa
| Bases para la comparación | Matriz BCG | Matriz GE |
|---|---|---|
| Sentido | BCG Martrix, es un modelo de participación de crecimiento, que representa el crecimiento de los negocios y la participación de mercado de la empresa. | GE Matrix implica una matriz de cartera multifactor, que ayuda a la empresa a tomar decisiones estratégicas para las líneas de productos según su posición en la red. |
| Número de celdas | Cuatro | Nueve |
| Factores | Cuota de mercado y crecimiento del mercado. | El atractivo de la industria y las fortalezas de negocios |
| Objetivo | Para ayudar a las empresas a desplegar sus recursos entre varias unidades de negocio. | Priorizar la inversión entre las distintas unidades de negocio. |
| Medidas utilizadas | Se utiliza una sola medida. | Se utilizan múltiples medidas. |
| Clasificación | Clasificado en dos grados | Clasificado en tres grados |
Definición de matriz BCG
La matriz BCG, o también conocida como matriz de crecimiento compartido de Boston Consulting Group, se utiliza para representar la cartera de inversiones de la empresa.
Las grandes corporaciones generalmente enfrentan problemas al asignar recursos entre varias unidades y líneas de productos. Para hacer frente a este problema, en 1970, Bruce Henderson diseñó una matriz para el Grupo denominada como matriz BCG. Se basa en dos factores que son:
- La tasa de crecimiento del producto-mercado.
- La participación de mercado de la compañía en el mercado respectivo, en comparación con sus competidores.
BCG Matrix ayuda a la empresa a analizar las líneas de productos o unidades de negocios, para priorizarlas y asignar recursos. El modelo apunta a identificar el problema del despliegue de recursos, entre diferentes segmentos de negocios. En este enfoque, varias empresas de una empresa se clasifican en una cuadrícula bidimensional.
BCG - Matriz de crecimiento compartido
- El eje vertical muestra la tasa de crecimiento del mercado, que es una medida de cuán atractivo es el mercado.
- El eje horizontal indica las cuotas de mercado relativas, que es un indicador de qué tan fuerte es la posición de la empresa.
Con la ayuda de esta matriz, la empresa puede determinar cuatro tipos de unidades de negocios estratégicas o productos de la siguiente manera:
- Estrellas : representa aquellos productos que están creciendo a un ritmo más rápido y requiere la gran inversión para mantener su posición en el mercado.
- Vacas en efectivo : los productos cuyo crecimiento es bajo pero que tiene una alta participación de mercado. Recolectan mucho dinero para la empresa y no requieren financiamiento para la expansión.
- Signos de interrogación : indica aquellos productos que poseen una baja participación de mercado en un mercado de alto crecimiento y que, por lo tanto, necesitan una gran inversión para mantener su participación en el mercado, pero no generan efectivo en la misma proporción.
- Perros : Perros representa aquellos productos que no tienen una alta tasa de crecimiento ni una alta cuota de mercado. Tales productos generan suficiente efectivo para mantenerse, pero no sobrevivirán a largo plazo.
Definición de matriz GE
La matriz de GE, conocida alternativamente como General Electric Model es una matriz de planificación de negocios . El modelo está inspirado en los semáforos que se utilizan para gestionar el tráfico en los cruces, donde la luz verde dice ir, el amarillo dice precaución y el rojo dice parar.
La matriz se compone de nueve celdas, con dos dimensiones principales, es decir, la fortaleza del negocio y el atractivo de la industria . La fortaleza del negocio está influenciada por la cuota de mercado, la imagen de marca, los márgenes de ganancia, la lealtad del cliente, la capacidad tecnológica, etc. Por otro lado, el atractivo de la industria está influenciado por factores como las tendencias de precios, las economías de escala, el tamaño del mercado, la tasa de crecimiento del mercado, la segmentación, la estructura de distribución, etc.
GE - Matriz de cartera
Cuando se dibujan varias líneas de productos o unidades de negocios en la matriz, se pueden hacer elecciones estratégicas, sobre la base de su posición en la matriz. El producto que cae en la sección verde refleja que el negocio está en una buena posición, pero el producto que está en la sección amarilla necesita la decisión gerencial para tomar decisiones y el producto en la zona roja, son peligrosos ya que llevarán a la empresa a pérdidas.
Diferencias clave entre las matrices BCG y GE
Los puntos que se muestran a continuación, explican las diferencias fundamentales entre las matrices BCG y GE:
- La matriz de BCG puede entenderse como el modelo de crecimiento compartido, que refleja un crecimiento del negocio y la participación de mercado que posee la empresa. Por otro lado, la matriz de GE también se denomina matriz de cartera multifactor, que las empresas utilizan para tomar decisiones estratégicas para líneas de productos o unidades de negocio en función de su posición en la cuadrícula.
- La matriz BCG es más simple en comparación con la matriz GE, ya que la primera es fácil de dibujar y consta de solo cuatro celdas, mientras que la última consta de nueve celdas.
- Las dos dimensiones en las que se basa la matriz de BCG son el crecimiento del mercado y la participación de mercado. Por el contrario, el atractivo de la industria y las fortalezas empresariales son dos factores de la matriz de GE.
- La matriz de BCG es utilizada por las compañías para desplegar sus recursos entre varias unidades de negocios. Por el contrario, las empresas utilizan la matriz de GE para priorizar la inversión entre varias unidades de negocios.
- En la matriz BCG solo se usa una sola medida, mientras que en la matriz GE se usan múltiples medidas.
- La matriz de BCG representa dos grados de crecimiento y participación de mercado, es decir, alto y bajo. En contraste, en la matriz de GE hay tres grados de fortaleza empresarial, es decir, fuerte, promedio y débil, y el atractivo de la industria es alto, medio y bajo.
Conclusión
En resumen, podemos decir que los dos modelos son similares, pero tienen algunas diferencias que no se pueden ignorar. Si bien la matriz BCG es más sencilla de trazar y más fácil de entender, la matriz GE es un poco difícil de dibujar e interpretar. Sin embargo, está libre de ciertas limitaciones de la matriz BCG.
